Waar loop jij tegenaan als leidinggevende?
Regelmatig word ik gevraagd leidinggevenden te coachen zodat zij met minder moeite meer resultaat uit hun team kunnen halen.
Dergelijke coach trajecten doe ik heel graag omdat ik veel leidinggevenden zie die enorm veel energie in hun werk steken maar er toch (te) weinig voldoening en resultaat uit halen. En dat is zowel vervelend voor de leidinggevende zelf maar zeker ook voor de mensen in het team.
Aan het begin van het coachtraject is de focus van de manager vaak gericht op de mensen in het team.
De leidinggevende ziet gedrag in zijn team dat hij graag anders zou zien. Mensen nemen geen verantwoordelijkheid, kunnen niet zelfstandig werken.
Mensen hebben motivatieproblemen, communiceren niet goed met elkaar of dragen onvoldoende bij aan het resultaat.
Het veranderen van je mensen in je team is meestal niet de oplossing.
Andere mensen veranderen is lastig en misschien wel onmogelijk. Waar je als mens meer invloed op hebt is je eigen gedrag.
En door jouw gedrag heb je weer invloed op het gedrag van anderen. Want als je jouw gedrag aanpast, is het onvermijdelijk dat het gedrag in je team ook verandert.
Een goed draaiend team begint echt bij een effectieve manager.
Inzicht krijgen in je eigen gedrag is dus de eerste stap.
Belangrijk is dus dat je in staat bent je eigen gedrag te observeren zodat je inzicht krijgt in je eigen gedrag en het effect daarvan op anderen.
En het is daarbij ook belangrijk dat je weet wat je precies wilt in je werk en waar je naar toe wilt met je team.
Coaching kan van grote toegevoegde waarde zijn om dat allemaal helder te krijgen.
Hieronder een aantal voorbeelden waar leidinggevenden vaak mee geconfronteerd worden in hun werk.
- Je hebt het idee dat je veel moet controleren anders gaat het niet goed;
- Je vindt het lastig om confrontaties met anderen aan te gaan;
- Je mist drive en motivatie bij je mensen;
- Je hebt moeite om je grenzen aan te geven, nee zeggen vind je moeilijk;
- Je gaat sneller dan je team, het duurt allemaal zo lang;
- Je geeft niet graag de verantwoordelijkheid uit handen;
- Je komt onvoldoende toe aan de echt belangrijke dingen;
- Je moet meestal de oplossingen voor je medewerkers verzinnen.
Herken jij jezelf misschien hierin?
Dat zou eigenlijk een heel goed teken zijn!
Het herkennen van je gedrag is namelijk een eerste stap om er vervolgens mee aan de slag te kunnen gaan.
Wil je misschien meer weten over het Development traject voor leidinggevenden?
Lees dan hier verder.